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  拉管施工的影響因素通常是人為因素、資源因素、環境因素和其他不可預見的因素。人為因素是Z重要的干擾因素。有時，資源因素(特別是資金)也是影響管道建設的重要因素。有幾種常見的情況：

  (1)人為因素:主要體現在人員的合理配置、管道施工進度、質量安全的綜合控制等方面。一般來說，在拉管施工過程中，人是影響Z的因素。

  (2)資源因素：主要體現在各種資源的供給不足或分配不合理，不能滿足需求，主要體現在人力、財力、物力三個方面。特別是在資金困難、資金不足的情況下，拉管施工將嚴重影響拉管施工的正常運行和工期。

  (3)發生不可預見的事情。自然災害和人為災害，如管道施工企業倒閉。

  抽水管施工進度計劃主要是為了實現以下目標：

  (一)確定并描述抽水管施工任務和合同確定的范圍;

  (2)制定管道施工任務節點和各工序進度表;

  (3)確定必要的人力、物力、財力、使用時間和數量等;

  (4)確定管道施工預算，確定施工成本控制目標。

  油管施工管理是一個系統的過程。本過程的主要管理內容主要是管道建設項目的質量管理、進度管理、成本控制和安全管理。

  管道施工進度管理是項目管理的重要組成部分。它是質量、進度、成本和安全四個主要施工管理環節的中心。它決定了管道施工成本控制的成敗，并決定了管道施工的利潤。同時，它對質量管理和安全管理也有非常重要的影響。可以認為，進度管理是整個鋼管建設項目管理的重點。