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  拉管施工的影響因素通常是人為因素、資源因素、環(huán)境因素和其他不可預(yù)見的因素。人為因素是Z重要的干擾因素。有時(shí)，資源因素(特別是資金)也是影響管道建設(shè)的重要因素。有幾種常見的情況：

  (1)人為因素:主要體現(xiàn)在人員的合理配置、管道施工進(jìn)度、質(zhì)量安全的綜合控制等方面。一般來說，在拉管施工過程中，人是影響Z的因素。

  (2)資源因素：主要體現(xiàn)在各種資源的供給不足或分配不合理，不能滿足需求，主要體現(xiàn)在人力、財(cái)力、物力三個(gè)方面。特別是在資金困難、資金不足的情況下，拉管施工將嚴(yán)重影響拉管施工的正常運(yùn)行和工期。

  (3)發(fā)生不可預(yù)見的事情。自然災(zāi)害和人為災(zāi)害，如管道施工企業(yè)倒閉。

  抽水管施工進(jìn)度計(jì)劃主要是為了實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

  (一)確定并描述抽水管施工任務(wù)和合同確定的范圍;

  (2)制定管道施工任務(wù)節(jié)點(diǎn)和各工序進(jìn)度表;

  (3)確定必要的人力、物力、財(cái)力、使用時(shí)間和數(shù)量等;

  (4)確定管道施工預(yù)算，確定施工成本控制目標(biāo)。

  油管施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程。本過程的主要管理內(nèi)容主要是管道建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制和安全管理。

  管道施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。它是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全四個(gè)主要施工管理環(huán)節(jié)的中心。它決定了管道施工成本控制的成敗，并決定了管道施工的利潤(rùn)。同時(shí)，它對(duì)質(zhì)量管理和安全管理也有非常重要的影響。可以認(rèn)為，進(jìn)度管理是整個(gè)鋼管建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。